Analisis de la Teoría de la Organización y Estructuras Organizacionales

 Teoría Científica

Fayol reconocido como el pionero de la administración pública, considerado uno de los pioneros en la administración pública, en conjunto con Taylor, uno considerado uno de los fundadores de la administración moderna. Ahora bien, Fayol conocido por las ideas de su corriente clásica del pensamiento administrativo.

Dicha teoría, es alcanzada como uso de métodos científicos para la definición de la mejor forma de realización de un trabajo eficaz y eficiente.

Fundadores:

Frederick W. Taylor:

Preocupación elevar la productividad mediante la eficiencia y un mejor pago al empleado.

Frank Y Lilian Gilbert:

Enfoque en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades de los empleados.

Henry L. Gantt:

Selección científica del empleado y la cooperación entre ellos y la producción.

Diagrama de Gantt

Otra implementación dentro de dicha teoría científica entra el diagrama de Gantt mismo que refleja la perfección de un calendario de tareas asignadas, las cuales pueden llevarse de manera paulatina, logrando con esta disminución de tiempos.

 

Teoría Funcional Administrativa

Dicha Teoría es propuesta por Henry Fayol, considerado como padre fundador de la Teoría Funcional Administrativa, misma conocida también teoría de la administración operacional moderna.

Principios fundamentales:

·         Mejora al área de procesos.

·         Mejora al área funcional

·         Principios administrativos.

 

 

Se divide en fases:

Fase Mecánica

·         Planeación

·         Organización

Fase Dinámica

·         Dirección

·         Control

 

 

Teoría estructuralista

El surgimiento de la teoría estructuralista en la década de 1950, se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en la interacción con otras organizaciones a las que concibe como unidades sociales.

 

Objetivo principal estudiar los problemas de la organización y sus causas prestando especial atención a los aspectos de comunicación.

Tipología de las organizaciones

Las define como unidades constituidas para alcanzar un fin especifico:

•          Las coactivas: asociación de beneficios mutuos.

•          Normativas: de interés comercial.

•          Utilitarias: de servicios y del Estado.

•          Mixtas

Tipología del comportamiento en las organizaciones:

·         Alineador

·         Calculador

Moral

 

Escuela de las relaciones humanas

Origen en Estados Unidos en la década de 1920, con estudios de la conducta humana liderados por Mary Parker Folleto, Elton Mayo, Chester Barnard, Douglas McGregor, entre otros. 

El enfoque humanístico se orienta a los siguientes aspectos. 

Enfoque humanista:

•          Análisis del trabajo

•          Adopción del trabajo al trabajador

•          Comportamiento social de los trabajadores

•          Importancia de las recompensas y las sanciones sociales en el trabajo

•          Importancia del concepto contenido del cargo en el desempeño de los trabajadores.

La teoría humanista de la administración centra su énfasis en el hombre y en los grupos sociales en el que este se acompaña.

Plantea que la parte más importante de una organización es el factor humano y que la conducta del trabajador está más relacionada con pertenecer a un grupo social basándose en su bienestar con el entorno y las normas que por la presión salarial.

Experimentos de Hawthorne que realizó Elton Mayo, se exhibe claramente la importancia de las variables psicosociales que afectan el comportamiento humano; este proceso de análisis se da a través de las siguientes tipologías:

Organización formal: Estructura internacional de funciones en una organización formalmente organizada, planeada y controlada.

Organización informal: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.

Abraham Maslow fue quien propuso el estudio de la sociología humanista y consiguió en la primer cabeza y líder de la escuela humanista de psicología.

Niveles de necesidades humanas como son:

·         Auto realización

·         Autoestima

·         Aceptación social

·         Seguridad

·         Filosóficas

Teoría de las decisiones

Se entiende que se ocupa de analizar como elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado, dadas sus preferencias.

Dicha singularización entiende por contar con un individuo que ha de tomar una decisión y de quien se dan por supuestas sus preferencias, por otro lado, no entra a considerar su forma y naturaleza de las preferencias de los individuos.

Dentro de la importancia Consistencia lógica;

Transitividad: Una relación binaria sobre un conjunto cuando se cumple: siempre que un elemento se relaciona con un tercero.

Exhaustividad: Obligación del juzgador de decir las controversias que se sometan a su conocimiento tomando en cuenta los argumentos.

Asimetría: Productividad en los que, al aplicarles una regla de transformación efectiva, se observan cambios respecto al elemento original.

Simetría de las diferencias: Conjunto cuyos elementos son aquellos que pertenecen a los dos conjuntos iniciales, sin pertenecer a ambos a la vez.

Para el aportador Simón, existen diferentes niveles dentro de la organización para la toma de decisiones, en los cuales se divide en;

Decisiones estratégicas: son adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas se requieren a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno.

Decisiones tácticas o de pilotaje: son decisiones tomadas por directivos intermedios.

Decisiones operativas: adoptadas por los ejecutivos que se sitúan en el nivel más inferior.  Son las relaciones con las actividades correspondientes de la empresa.

 

Teoría Neo-estructuralista

Dicho surgimiento destaca dentro de la década de 1980, ofreciendo una perspectiva alternativa sobre el subdesarrollo en América Latina, buscando:

·         La incorporación de ideas sobre desarrollo e integración acordes con un contexto mundial.

CEPAL sobre el desarrollo en América Latina, sustentada principalmente en los trabajos de Fajnzylber, Sunkel, Ramos, Ffrench Davis, Lustig, y Ocampo, analiza las reformas y políticas de ajuste estructural, planteando propuestas orientadas a la transformación productiva con la finalidad de mejorar la inserción internacional de la región, que permitan aumentar:

•              La generación de empleo

•              Reducir la heterogeneidad

•              Mejora la distribución del ingreso

•              La reducción de la pobreza